53软件园《一路》online season单刀把握技巧
《一路》是一款模拟游戏，FIFA15的online season模式其实挺有深度的。今天聊聊online season的战术技巧，都是实战验证过的经验。进攻方面△和L1+△是关键组合，斜塞给中锋容易形成单刀机会。防守时后场要稳住，别乱抢，R1策略防守配合手动补位最稳。禁区里能大脚就大脚，短传容易出事。体力管理是持久战的关键，基本换人别省着用。小编自己就是这么打的，效果还不错。感到兴趣的用户们和小编来了解一下吧。
玩的ps4版。刚发售时一直在玩ut，但是几年玩下来感觉没有大进化，蛮乏味的。前一阵子开始玩online season，去年的14没好好玩这个模式，所以没有继承div，直接从10开始网上爬。升到div1为止总战绩是48胜12平7负，还算不过不失吧。下面是一点个人心得。
△和L1+△非常好用，特别中场附近的靠近边路用L1+△起球斜塞给中锋(迭戈科斯塔、范佩西之类)，很容易造成单刀，同样，反击时后场直接起球的效果也是棒棒的。
GK防反时瞄一眼小地图，看下前场中锋的站位好不好，如果是3个身位(圆点)以内的话，让GK直接起大脚往稍微偏边路的那边起球，因为对方在我们防反时会习惯性的按X，会造成对方后卫往前扑的空档，这样GK起大脚后经常能直接造成中锋单刀了。
单刀一定要练好，就算全场被对手压制，也多半有单刀机会的(用好△和L1+△的话)，个人认为单刀时最好在离对方GK4~6个身位的时候起脚，命中率会非常高，另外起脚前适当往左或者右晃动一下，感觉也会提升些命中率。
防守时，球在对方半场可以强力猛扑式的抢逼围，对对方施加压力，容易造成对方失误。但在本方半场时千万别扑了，手动控制一个速度略快的后卫随时准备补位、按R1用策略防守让AI去抢球，别自己抢了。
本方禁区内切忌短传，和真实比赛一样大脚解围吧，我有好几个失球就是禁区内嘚瑟、短传被断。所以推荐用O对着无人的方向解围，用方块的话不能控制方向、容易踢到对方或者本方球员徒加变数。这里再推荐一个小技巧，在解围的基础上可以用L1+△直接起球到前场，小地图都不用开，运气好的话求会直接落到中锋或者边锋脚下，然后前面大片空档，这招屡试不爽。
推荐球队是切尔西，反正我自己用的是切尔西、然后我输得7场里也有一半是输给切尔西。这次体力非常重要，我基本都是中场就换满3人。
战略方面，可以固定打一路，让该路对方防守队员徒耗体力，然后下半场换上一个该路的本方生力军，该路对方会非常容易出现漏人、转身超慢、解围失误等体力问题，我是习惯打右路的。
一路游戏存档技巧与注意事项
10月18日，一篇题为《论春雨医生的倒掉》的文章在朋友圈疯转，让原本前途就充满着不确定性的移动医疗引发了多方争议。一场关乎移动医疗命运的论战就此点燃。
据《中国经营报》记者统计，此番由医药行业媒体发起的互联网医疗炸弹会微信群大讨论，已经有超过60个群线上直播，参与人数超过两万人。
而同期由阿里健康、滴滴出行与名医主刀联合发起的滴滴医生免费送医上门活动，也高调出场。不过，在万众创业热闹的背后，资本对于移动医疗却已日渐趋冷，投资方不再是只凭借模式就会动心，毕竟其盈利模式不清晰已成为悬在资本方头顶的达摩克利斯之剑。
《论春雨医生的倒掉》这篇文章是微博博主“一医一世界”写于今年5月份，不过却在当前被多人转发火了起来，其背后的观点实际上代表了医疗圈很多人对互联网医疗的看法。
“一医一世界”认为，春雨医生在推出线下诊所后，必将倒掉。理由是春雨诊所的重资产运营会让其融资后把钱投资于线下诊所，但仍改变不了“中介”的角色，如果不能盈利，只会更快地把钱烧完。春雨的医患中介模式不能类比打车软件模式。
之所以会得出这样的结论，“一医一世界”给出了自己的理由。首先医疗很大，市场很小，大部分医疗服务都是非盈利性质的政府公营事业；其次医疗市场丘壑纵横，很分散，资本很难统一市场；此外春雨不论是做中介还是服务提供商都很难在短时间内获得患者信任。
“一医一世界”最终的结论是，当春雨医生发展到一定规模，如果不做骗子公司，其商业模式不可能赢利。
这个看似针对春雨医生，实际上是针对整个互联网医疗行业的悲观论调，引起了互联网医疗领域激烈的讨论。春雨医生作为移动医疗领域的开拓者，其发展趋势无疑影响着其他该领域创业者的未来。
春雨医生创始人张锐告诉记者，“一医一世界”写出上述文章时，正值今年5月份春雨医生推出的线下诊所策略，开线下诊所是春雨医生一路走过来的必然选择。
张锐称，春雨医生的战略有QA、私人医生和保险三个关键词。2011年7月，春雨医生正式上线，推出轻问诊服务并赢得首批用户，QA即是春雨医生1.0时代轻问诊服务。但是轻问诊存在用户体验不完整，以及医学的安全性和科学性无法得到保障的缺陷。开办线下诊所，则是春雨医生解决用户体验不完整的对策。
张锐透露，春雨医生的线下诊所是通过合作制、托管制、加盟制、自建制等四种方式来实现，目前已经有154家线下诊所运转起来，春雨医生的目标是在今年年底开到300家，明年开到1000家。
对于未来的盈利模式，张锐则强调目前并不急于考虑盈亏平衡的问题。张锐透露已经有一家保险企业愿意为春雨诊所的服务付费，为其旗下会员进行保险控费。至于是哪一家保险企业，张锐则表示近期会有重要消息公布。
张锐得出的结论是，移动医疗行业未来的发展局面是，无论体量大小做的都是商业保险的生意，不同的是体量大的企业自己做保险生意，体量小的企业为保险公司做控费服务。因此，无论是重度还是深度介入医疗，买单方只能是保险公司。
不过，针对春雨医生的商业模式，业内人士也有异议。在互联网医疗炸弹会的社群讨论中，一位具有官员身份的专家表示，春雨医生线上与线下不可同时兼得，否则会造成互联网+医院，如同医院网络化，这样就会存在未知的医疗风险。
有业内人士推测，春雨医生“被倒掉”，或是同行业的人所为，这篇于5月份就已经写出来的文章，在今年10月份由众多公众号推出，较为可疑。
这样的推测亦不乏依据。在互联网医疗领域，轻资产运营已经成为过去，移动医疗企业已经开始由医院外围攻向内部，移动医疗企业的运作模式很难再像以前那样轻资产运营。
一位投资人士告诉记者，“向线下诊所切入，春雨医生看得到，其他移动医疗企业也不可能忽视，因此未来大家对线下诊所以及医院的资源之争将更加激烈。”
以挂号为切入的互联网医疗企业，未来或将分成两种发展趋势：做医疗方向或是服务方向。选择转型做医疗方向，企业将线上以挂号为入口进行患者导流，线下结合做医生集团、开办诊所等；选择做服务方向的企业，则继续为医院做服务，用移动互联改变医疗服务的模式，解决医院及第三方的医疗IT需求。
自2011年互联网医疗概念引入国内后，好大夫发布了APP产品，较早介入互联网医疗领域。紧接着，春雨掌上医生、丁香园相继问世，而后，随着智能移动终端普及和资本涌入，互联网医疗如雨后春笋般成长。
2014年，丁香园即宣布建设线下全科诊所；今年3月，阿里健康向18万家诊所伸出橄榄枝；几乎同时，挂号网也推出了微医产品，宣布进入团队医疗阶段。
在互联网企业做出向线下战略调整的同时，来自医生方的创业者也开始建立自己的互联网医疗企业，其中最具标志性的企业就是张强医生集团。
张强医生集团成立于2014年中旬，又称为“医生执业团体”或者“医生执业组织”，试图为走出体制的医生搭建自由执业平台。据悉，医生集团计划设立运营部、学术部、行政部和品牌部四个行政部门，并借此在2015推行PHP模式，以重塑医生与医院的关系。PHP的核心内容是医生成为主导，而不再是医院的雇员，医生团队与医院签订合作协议，通过提供医疗服务取得分成收入或保险支付。张强医生集团计划在2015年落地4家PHP签约医院，优先选择私立高端领域。
而张强医生集团拥抱互联网的举措便是计划与已经开展合作的外资医院合作，共同打造通过远程医疗看病的“互联网诊所”。
在一位投资人士看来，无论是采取怎样的线下战略，对于医生资源的争夺战显然已经打响。以前线上业务发展时，大家可以井水不犯河水，但是真的到了去线下整合医生资源时，竞争才刚刚开始。
不过，无论是春雨医生，还是医疗圈的人，最先冷静下来的是投资移动医疗的资本，记者注意到，资本方对于这场论战更为关注，同时他们在投资方向上已经渐渐有了明确的目标。
自今年下半年资本寒冬论开始流传以来，整个互联网行业气氛尤为紧张。春雨医生作为移动医疗领域的代表企业，其生死存亡已经成为了移动医疗发展前景的符号。因此，春雨医生能否被这篇文章“倒掉”，备受投资界关注。
以A轮投资为主的启赋资本投资总监蒋利平告诉记者，他最近也极为关注关于春雨医生这篇文章所引发的趋势，今年下半年资本市场收缩是显而易见的，尤其是对TMT领域的影响是非常明显的。
目前启赋资本已经投了多家移动医疗企业，他们早期的投资方向是看一家移动医疗企业具体的业务模式是什么，能否给参与方带来真正的价值，最终谁会愿意来买单。
值得注意的是，随着资本寒冬的到来，融资热潮减退之后，投资者与移动医疗运营商皆发现了诸多问题，如将流量免费导出的移动医疗缺乏成熟的商业模式，市面上现有的2000多款移动医疗APP大多存在功能单一、重合率高等问题。
互联网医疗中国会副秘书长王晶告诉记者，今年下半年以来，整个行业确实偏向理性，这与行业的特殊性有关系，互联网讲究快速思维，医疗行业本身不是服务，而是照顾和救死扶伤，因此互联网医疗很难向打车服务、餐饮服务、家政服务那样迅速被人所接受，如果解决不了诊断和治疗的问题，互联网企业并不能深入医疗行业。
“因此，资本在近几年来快速地盲目投资之后，已经看到了互联网医疗的本质与其他‘互联网+’不同，创业者一定要弄清楚自己的企业能不能与医疗行业深度结合，否则资本不会介入。”王晶告诉记者。
蒋利平告诉记者，大量的移动医疗企业出现，对资本来说反而是好事，目前很多移动医疗企业的估值，双方都能够接受，投资成本也好控制，遥想前几年，一些资本高价抢移动医疗项目，目前有的投资或许已经打水漂。
对于接下来的投资，蒋利平表示会投向更有核心技术以及模式创新的企业，技术方面既包括医疗技术，还包括大数据应用技术，智能设备技术等等。
“此外，创业团队既要理解医疗行业特点，还需具有深度互联网思维，能将两者很好地结合，并且团队具备良好的执行力，公司可以小，人的格局要大。”蒋利平补充说。
对于所投的企业要不要继续跟投，蒋利平表示接下来就得考虑企业是否能盈利或者能否产生现金流。
“未来能打破健康与医疗信息孤岛，打通日常健康数据、体检数据、院内数据的业务模式的公司会很有价值，这里边涉及到的智能硬件与大数据分析技术的公司值得重点关注。”蒋利平总结道。
《一路》跑跑卡丁车玩家突破300万安卓版前瞻
世纪天成2015年度诚意之作《跑跑卡丁车手机版》注册玩家今日正式突破300万，繁荣山丘的集结号再次吹响，“休闲赛车类国民级手游”称号已无悬念。
《跑跑卡丁车手机版》上线已整整两周时间，在先后取得iOS免费榜游戏榜和总榜第一后，游戏始终稳居排行榜前列。鉴于异常火爆的市场反应，该游戏的安卓版本或将很快上线。毫无疑问，这款经典网游同名手游通过IP号召和游戏品质双腿走路的策略，借助大IP效应、完美的还原度和高质的游戏体验，在休闲手游市场探索出了引领浪潮的方向。
《跑跑卡丁车手机版》由韩国NEXON公司授权，世纪天成自主研发、发行，自6月2日上线以来成绩显著，当日即有百万玩家注册，两周内更是突破三百万，可谓全线飘红。
能够取得如此优异的成绩，《跑跑卡丁车》这款十年经典大IP的人气积累提供了巨大的保障。亿万玩家的力挺使得游戏在预下载阶段就开始冲击iOS免费榜双榜，并一路攀升至第一。
此外，作为一家老牌的游戏公司，世纪天成一直坚持深耕用户的理念。在为玩家寻找和提供优秀游戏的同时，也格外重视用户体验为导向的游戏服务的提供，这使世纪天成在玩家和行业内收获了极佳的口碑，其品牌号召力在本次游戏的推广中得到了显著彰显。
当下的很多手游乃至端游，利益最大化才是其追求的重点。因此，不在乎IP的品牌、内涵、未来，也不关心受众的批评与建议，在一味宣传IP情怀的同时，却在游戏研发方面粗制滥造，毫无顾忌地对IP进行透支使用，是很多游戏公司的通病。
世纪天成对IP的维护力度在国内是少见的。不提其旗下数款运营接近10年的端游产品至今仍维持优秀的水准，单是《跑跑卡丁车》手机版的高质量就足以证明一切，对原作经典元素的精准还原和特色创新使得新作无论在画面、效果还是操作方面都无懈可击。
对于已经进入游戏的玩家来说，用户体验的重要性并不低于十年情怀的渲染，而玩家口碑的传播也远比市场推广来得实在，世纪天成坚持精品的思路和《跑跑卡丁车》iOS手机版至今仍持续走高的玩家注册数有着密不可分的关系。
目前，这款产品尚未推出安卓版，这也令无数安卓用户极为焦虑。据悉，出于保障质量的考虑，官方希望通过iOS版的上线收获反馈，继续修改和完善游戏，从而使iOS与安卓的双端公测更加完美。
这种阶段上线的策略不仅体现了世纪天成对产品品质的追求，同时也有效保证了产品的优化能力和生命力。当然，鉴于如此火爆的市场反应，官方想必会加快产品优化的节奏，安卓版本的上线也会提上新的日程。相信不久之后，众多安卓用户就可以体验到这款国民级休闲赛车手游的品质与魅力。
当然，这些都还只是世纪天成2015手游战略的初始阶段，接下来，韩国优秀3D RPG《诸神传奇》也将震撼登场，同样优秀的IP，同样高质的游戏，同样iOS与安卓一前一后的规划，有理由相信，在如此胸有成竹的市场布局之下，世纪天成的大IP手游战略将得到完美的展开。
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